Türk Spor Kulüplerinin Rekabet Avantajını Etkileyen Unsurlar
Yükleniyor...
Dosyalar
Tarih
2019
Yazarlar
Dergi Başlığı
Dergi ISSN
Cilt Başlığı
Yayıncı
Trakya Üniversitesi
Erişim Hakkı
info:eu-repo/semantics/openAccess
Özet
The aim of this study is to investigate thecompetition structure of Turkish sport sector from the point of professionalfootball clubs according to Porter’s Five Forces Framework. Porter refers tothe factors influencing competition in a sector as buyers, sellers, potentialthreats created by new entrants to the sector, substitute products andcompetition existing within the sector. Within the increasing economic value ofsports, the share of the clubs is also increasing. As professional footballclubs are the biggest part of Turkish sports economic with its externalcircumstances, they are chosen for this study. The main research question ofthe study is finding out the factors influencing competition in Turkish sportsector. Qualitative method was used for document analyzing and in-depthinterviews. The results show that besides football federation, the competitiveability of the sports clubs mostly depends on the government’s decisions inTurkey. Considering the increasing income of sports clubs such as sponsorshipand donations, sports clubs have to look at the competition structure from astrategic perspective thus they can manage these increasing revenues andsources professionally. Sports clubs miss out on some competitive advantages ifthey do not make long-term agreements. These advantages have been assessed atthe level of factors identified by Porter.
Bu çalışmanın amacı Türk spor sektörü rekabet yapısının futbol kulüpleriaçısından Porter’in Rekabetin Beş Gücü yaklaşımıyla incelenmesidir. Porter birsektörde rekabeti etkileyen unsurları alıcılar, satıcılar, sektöre yenigirebilecek olanların yarattığı potansiyel tehditler, ikame ürünler ve sektöriçi var olan rekabet olarak belirtmektedir. Sporun artan ekonomik değerininiçinde kulüplerin payı da artmaktadır. Profesyonel futbol kulüpleri de çevreselunsurlarıyla birlikte Türk spor sektöründe büyük bir pay oluşturduğundançalışmanın konusu olarak seçilmiştir. Aynı zamanda alan yazında henüz Türk sporsektöründe rekabet yapısını bu bakış açısıyla inceleyen bir çalışma yeralmamaktadır. Araştırmanın temel sorusu Türkiye’de spor sektöründe rekabetietkileyen faktörlerin neler olduğudur. Doküman analizi ve derinlemesinegörüşmelerle nitel veri analizi gerçekleştirilmiştir. Türkiye’de sporkulüplerinin rekabet edebilirliğinin futbol federasyonu dışında çoğunlukladevletin aldığı kararlara bağlı olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Spor kulüplerininsponsorluk ve bağışlar gibi artan gelirleri göz önünde bulundurulduğunda bugelir ve kaynakları profesyonel bir şekilde yönetebilmek için rekabet yapısınastratejik bir çerçeveden bakmaları gerekmektedir. Spor kulüpleri uzun dönemliplanlamalar yaparak rekabet avantajlarının sürdürülebilirliğini artırabilirler.Bu avantajlar Porter’ın tanımladığı faktörler düzeyinde değerlendirilmiştir.
Bu çalışmanın amacı Türk spor sektörü rekabet yapısının futbol kulüpleriaçısından Porter’in Rekabetin Beş Gücü yaklaşımıyla incelenmesidir. Porter birsektörde rekabeti etkileyen unsurları alıcılar, satıcılar, sektöre yenigirebilecek olanların yarattığı potansiyel tehditler, ikame ürünler ve sektöriçi var olan rekabet olarak belirtmektedir. Sporun artan ekonomik değerininiçinde kulüplerin payı da artmaktadır. Profesyonel futbol kulüpleri de çevreselunsurlarıyla birlikte Türk spor sektöründe büyük bir pay oluşturduğundançalışmanın konusu olarak seçilmiştir. Aynı zamanda alan yazında henüz Türk sporsektöründe rekabet yapısını bu bakış açısıyla inceleyen bir çalışma yeralmamaktadır. Araştırmanın temel sorusu Türkiye’de spor sektöründe rekabetietkileyen faktörlerin neler olduğudur. Doküman analizi ve derinlemesinegörüşmelerle nitel veri analizi gerçekleştirilmiştir. Türkiye’de sporkulüplerinin rekabet edebilirliğinin futbol federasyonu dışında çoğunlukladevletin aldığı kararlara bağlı olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Spor kulüplerininsponsorluk ve bağışlar gibi artan gelirleri göz önünde bulundurulduğunda bugelir ve kaynakları profesyonel bir şekilde yönetebilmek için rekabet yapısınastratejik bir çerçeveden bakmaları gerekmektedir. Spor kulüpleri uzun dönemliplanlamalar yaparak rekabet avantajlarının sürdürülebilirliğini artırabilirler.Bu avantajlar Porter’ın tanımladığı faktörler düzeyinde değerlendirilmiştir.
Açıklama
Anahtar Kelimeler
Competitive advantage, Porter’s five forces framework, Strategic management, Turkish sports clubs, Porter Rekabetin Beş Gücü Modeli, rekabet avantajı, stratejik yönetim, Türk spor kulüpleri
Kaynak
Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi
WoS Q Değeri
Scopus Q Değeri
Cilt
21
Sayı
0
