İşletmelerde verimliliği etkileyen faktörler ve insan kaynağı yönetiminin rolü

dc.contributor.advisorBüyükuslu, Ali Rıza
dc.contributor.authorÜnsar,
dc.date.accessioned2024-06-11T20:48:36Z
dc.date.available2024-06-11T20:48:36Z
dc.date.issued1997
dc.departmentEnstitüler, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Ana Bilim Dalıen_US
dc.descriptionBu tezin, veri tabanı üzerinden yayınlanma izni bulunmamaktadır. Yayınlanma izni olmayan tezlerin basılı kopyalarına Üniversite kütüphaneniz aracılığıyla (TÜBESS üzerinden) erişebilirsiniz.en_US
dc.descriptionYüksek Lisansen_US
dc.description.abstractIV ÖZET İŞLETMELERDE VERİMLİLİĞİ ETKİLEYEN FAKTÖRLER VE İNSAN KAYNAĞI YÖNETİMİNİN ROLÜ Bırplışmada işletffieİCT^^veriı^^ biri olan insan kaynaklan yönetiminin verimliliğe olan etkisini araştırdık. Verimliliği etkileyen faktörleri beş ana gruba, ana grupları da kendi içinde alt gruplara ayırdık. Faktörlerin işletme üretimini etkileme derecelerini irdeledik. İnsan gücünün organizasyonlar için vazgeçilmez bir unsur olduğunu belirledik. Geleneksel personel yönetiminin fonksiyonlarını açıkladık. İnsan kaynaklan yönetimi hakkındaki bilgileri sunduktan sonra Türk tekstil sektörünü genel hatlan ile tanıttık ve alan çalışmasını tekstil fabrikalarında gerçekleştirdik. Önceden hazırladığımız anket formlanndaki sorulan ilgili yöneticilere sorduk ve alınan yanıtlan değerlendirdik. Fabrikalarda ve diğer alanlarda yaptığımız araştırma sonucunda teorik bilgilerin fabrikalardaki uygulamalarını ve sonuçlarını inceledik. Aynca insan kaynağının iyi yönetilip işletme hedeflerine yönlendirildiği takdirde verimliliğe katkıda bulunacağını gördük.en_US
dc.description.abstractABSTRACT FACTORING EFFECTING THE PRODUCTIVITY IN BUSINESS AND HUMAN RESOURCES This^stndy~if a research about the^prodtrctivity effects iirbtismes^aiKhas a- part of it, the role of human resource. We devided the fact effecting the productivity in five main groups, and these main groups were devided in sub-groups. We made an investigation about how factors can effect business. We found out that human resource cannot be left aside. We explained the function of traditional personal administration. After we gave information about human resource administration we introduced the Turkish textile sector in its main outline and continued the field work in textile factories. We asked questions, which we had prepared aforehand and made an evaluation with the answers we received from the management. As a result of the investigations we made in the factory and other fields we examined the application of theoretic information is the factorires and their results. Moreover, we saw that if human resource is managed well with a fixed aim, it provides to the productivity.en_US
dc.identifier.endpage136en_US
dc.identifier.startpage1en_US
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14551/10943
dc.identifier.yoktezid61415en_US
dc.institutionauthorÜnsar,
dc.language.isotren_US
dc.publisherTrakya Üniversitesien_US
dc.relation.publicationcategoryTezen_US
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.subjectİşletmeen_US
dc.subjectBusiness Administrationen_US
dc.titleİşletmelerde verimliliği etkileyen faktörler ve insan kaynağı yönetiminin rolüen_US
dc.typeMaster Thesisen_US

Dosyalar